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    1. 知識管理規劃

      互聯網時代的到來,數據、信息、知識成為第一生產要素,人成為一個組織最重要的資產。同時,開放式創新、眾包等新興模式正在崛起,企業與企業之間的關系從競爭轉向競合,企業與個人之間的關系從雇傭轉向合伙。企業更需要知識管理,敏捷、柔性的知識管理能夠幫助企業更快地創新。

      一、服務內容

      通過規劃明確企業知識管理的總體愿景,識別和設計知識資源架構、系統架構和管理架構,規范文檔知識資源的管理流程,在分析目標與現狀差距的基礎上,設計切實可行的行動計劃。知識管理規劃的服務內容包括五個部分:

      l  現狀診斷與愿景開發

      l  知識架構規劃

      l  KM系統架構規劃

      l  KM管理體系規劃

      l  KM規劃實施方案設計

      具體內容如下圖所示。




      二、典型案例

              北京市科學技術委員會電子政務系列(KM)咨詢  

              北京移動通信公司知識管理咨詢

              中關村管委會信息化建設頂層設計咨詢

              中關村管委會信息資源目錄深化梳理服務

              勁牌公司信息化規劃與知識資源目錄梳理

              中國民航總局空管局民航氣象中心知識管理規劃

              中國恩菲工程技術有限公司信息化規劃

              北京市科技儀器裝備目錄梳理及管理機制設計

              中國民航總局空管局民航氣象中心知識管理規劃咨詢

          

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